La sécurité est une responsabilité managériale ? Évident dans votre entreprise ?
L'employeur est tenu d'une obligation de sécurité à l'égard de ses salariés. Il est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés
Depuis des années, les managers sécurité répètent que la direction et les manageurs ont un rôle majeur pour assurer le succès des programmes de sécurité. De nombreuses études ont démontré que les entreprises affichant les taux les plus faibles d'accidents étaient celles avec le plus haut niveau d'engagement de la direction et de participation des employés.
Nous pouvons envisager différents rôles et missions pour atteindre l'excellence en matière de sécurité :
- Président, CEO, PDG, VP, ..
- Manageurs opérationnels
- Opérateurs
- Responsable sécurité, expert sécurité
Les managers exécutifs et opérationnels ont un rôle essentiel, manager avec exemplarité, faire preuve d'enthousiasme, accompagner le responsable sécurité. Ce sont les derniers décideurs.
Avant toute chose, ils doivent faire la différence entre un employé et une personne. Une question fondamentale est : « Dans une telle situation de travail, mettez-vous vos enfants dans cet environnement de travail ? Prendre soin des personnes doit être le maître mot du manager.
Les managers exécutifs et opérationnels doivent être conscient de la façon dont leur propre comportement peut avoir une influence positive ou négative pour tous les employés. Ils contribuent à l’obtention d’un engagement positif ou un désengagement.
Le responsable sécurité est une fonction de support. Il doit soutenir les travailleurs, les managers avec des programmes, des procédures, des règles, mais il doit se rappeler quel les programmes de sécurité ne fonctionnent pas tout seul.
Enfin, les opérateurs sont directement impliqués dans le travail quotidien de l'entreprise et doivent faire partie de la sécurité avec un comportement sûr. Ceci doit être la norme. Ils croient en une politique juste et équitable, développent la transparence et n'ont pas peur d'arrêter les opérations. Ils comprennent que les incidents et les événements sont des opportunités d'apprentissage. Ils participent aux retours d'expériences.
Cependant, ils doivent être persuadé que les managers les respectent, qu’ils sont considérés comme une personne avec respect, soin, attention pour leurs vies.
